A atividade da sua empresa está a estagnar, e a começar a perder receitas?

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Necessita de reestruturar a sua organização ao nível estratégico e operacional?

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Podemos apoiar a sua empresa no planejamento e gestão estratégica, independentemente da fase do ciclo de vida que a sua empresa estiver a atravessar.

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Apoiamos igualmente na implementação das ações necessárias ao nível operacional para garantir a viabilidade, sustentabilidade e sucesso da sua empresa no médio e longo prazo.

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A Consultoria Estratégica exige uma análise rigorosa da situação atual da empresa de forma a encontrar o problema, e definir a melhor estratégia. 

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Metodologia da Consultoria Estratégica

A Consultoria Estratégica assume um papel chave, podendo apoiar na tomada de decisões  importantes, em diversas fases da vida empresarial:

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• Em momentos onde existe a necessidade de efetuar uma reestruturação ao nível organizacional, para tornar a empresa mais competitiva e eficiente.

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• Quando existe a necessidade de aumentar as vendas e a produtividade, devido à perda de competitividade no mercado interno ou externo.

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• Quando a empresa acredita que é possível aumentar as vendas e pretende definir objetivos e modelos que permitam concretizar as suas ambições.

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Utilizamos o balanced scorecard que será capaz de fornecer resultados para qualquer tipo de organização - e para qualquer tamanho de negócio.

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O Balanced Scorecard define o desempenho da organização e mede se o gerenciamento está atingindo os resultados desejados. Traduz as Declarações de Missão e Visão em um conjunto abrangente de objetivos e medidas de desempenho que podem ser quantificados e avaliados.

 Essas medidas geralmente incluem as seguintes categorias de desempenho:

 

• Desempenho financeiro (receitas, ganhos, retorno de capital, fluxo de caixa)

• Desempenho do valor do cliente (participação de mercado, medidas de satisfação do cliente, fidelidade do cliente)

• Desempenho interno do processo de negócios (taxas de produtividade, medidas de qualidade, pontualidade)

• Desempenho de inovação (percentual da receita de novos produtos, sugestões de funcionários, índice de índice de melhoria)

• Desempenho dos funcionários (moral, conhecimento, rotatividade, uso das melhores práticas demonstradas)